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テーマ
『ランチェスター的ビジネスモデル研究 企業の盛衰の分かれ道!』
~社長(創業家)のタイプによって終身社長型、ビジネスモデル型、養子継承型、パートナー型など比較をしながらビジネスモデルを研究します~
内容
事業承継の問題は、中小企業だけのものではありません。
これは、今や日本の問題なのです。
平成の30年間を振り返ると、それまで経済を牽引し、新聞の主役だった西武グループの総帥堤義明や、ダイエーを創業して「価格破壊の流通王」として君臨した中内功が失脚して、柳井正、孫正義、三木谷浩史というニュージェネレーションが新しい顔として登場してきました。
そして、平成の半ばになってくると、サントリーホールディングスやLIXILの創業系が「プロ経営者」を迎え入れ、「プロ経営者の時代」が始まったのです。
そういう意味では、日産に神として降臨した「カルロス・ゴーン」も「プロ経営者ポジション」でした。
その「プロ経営者」の代表格であったMr.ゴーンも、楽器ケースで運ばれてプライベートジェットでレバノンに逃げ帰る始末。
社名から「松下」が消え、パナソニックから創業家一族がいなくなり、その後ソニーとの株価を比較すると、2013年当時は両社とも株価が低迷し、ほとんど差はありませんでした。
しかし、その後しばらくはパナソニックの株価がソニーを上回っていたのですが、パナソニックは2015年に逆転を許し、その後は差が開く一方。
現在では10倍近くの株価の差があるようで、資金力もあり売上、信用、優秀な社員もいる大企業の事業継承も悲喜交々です。
日本の大企業は、優秀な学歴を持ったサラリーマン社長がたらい回しにして、最先端の国から中位の国になってしまいました。
「3月度 ランチェスター戦略 経営実践会」では創業家一族の思想まで遡って、その会社の歴史、戦略の打ち方などを研究し会社の承継をビジネスモデルの観点から学びます。
どんな会社にも、会社が大きく道筋を変える、転換点というものが存在します。
とくに現在のコロナ禍のような状況では、多くの事業のビジネスモデル転換が必要になることは明白です。
日本は、ベンチャー起業不毛の地と呼ばれています。
米バブソン大学と英ロンドン大学のビジネススクールの調査によると、米国では100人当たり11.4人、中国では14.9人が起業活動に従事し、日本では3.7人と3倍ほどの差が開いています。
その大きな理由の一つに「ビジネスモデルの構築をどうしたらよいのかよく分からない」という人も多いということを、コンサルティングという仕事を通して実感しています。
大企業になっている会社のビジネスモデルの比較から、時代背景によっての変化や対応がとても分かりやすく見えてきます。
是非この機会をお見逃しなく!
参考企業例
※実際にサンプリングする企業が変更になる場合があります。
- 株価10倍差をSonyにつけられた世襲阻止のPanasonic
- 経営者交替1年で黒字化させたヤマダ電機と分裂の大塚家具
- 生涯社長?ユニクロのビジネスモデルはどうなるのか?
- お値段以上な遺産相続裁判が注目されるニトリホールディングス
- 刃向かう奴は叩き切ってやる!byヤマダ電機
- 宅急便の生みの親の抹消を「追放」したヤマトホールディングス
- 日本のコンビニエンスショップの始祖を追い出したセブン&アイホールディングス
- 一人当たりの経常利益2千万円から赤字に転落、ビジネスモデルを変えてもNo.1を目指す日本電産
講師
ランチェスターマネジメント株式会社
ビジネスモデルプロデューサー® 河辺よしろう
講師プロフィール
【河辺よしろう】
日本大学を卒業後、米国クラーク大学へ留学しマーケティングを専攻。
米、豪のブランドショップ等のユダヤ人や華僑の経営者の元で働き柔軟なビジネスモデル発想法に出会う。
メーカーの新製品開発員として勤務後、東証1部上場の商社を経て東京青山でコンサルティング&フランチャイズの会社として独立。
専務取締役として資金調達、営業などに従事し約1年半で資本金約1億円、社員100名超の規模に育て上げ海外にも進出。
ありふれた商売をキャッシュフローマシンに変える経営戦略コンサルタントとして3人のケーキ屋から国内最大の税理士法人、13万人の大手企業まで幅広く指導。
豊富な海外ビジネス経験から国内だけではなく東南アジア、欧米へ進出する為のビジネスモデル構築、営業サポートのコンサルタント、地方創生やインバウンド戦略講師として活躍しロサンゼルス、ロンドン、シンガポールで多数実績あり。
【著書】
「ランチェスター式1枚シートであなたの会社が儲かる!」(すばる舎リンケージ)
「社長さん!税理士の言うとおりにしていたら、会社つぶれますよ!」(WAVE出版)
「小さな会社が利益3倍!10倍!逆転の法則」(ソフトバンククリエーション)
「もし『ランチェスターの法則』で恋愛戦略を立てるなら」(佼成出版社)
「社長力講座」(ぱる出版) 他多数
日時
2022年3月17日(木) 18:30~20:30
会場
実践会
名古屋駅周辺(お申し込み後に、メールで詳細をお知らせ致します)
または、リモート(Zoom)参加
参加費
実践会
- 会員
- プラチナ・ダイヤモンド会員:無料
- スタンダード会員:4,400円(税込)
- 一般の方
- 体験参加 無料(一人1回まで)
※商工会議所、金融機関などセミナー主催者であれば複数回でも参加費無料 - 2回目以降 ※1
- アナログ参加 8,800円(税込)
- Zoom参加 8,800円(税込)
- 体験参加 無料(一人1回まで)
お問い合わせ先
ご不明点などございましたら、お問い合わせください。
お問い合わせフォーム
TEL:080-1613-3928 担当:岩崎