儲かる新事業開発
「儲かる新規事業（ビジネスモデル）構築」コンサルティング＆社員教育
ランチェスター戦略を駆使し、弱者が強者に勝つための事業戦略を策定
あなたの会社は、このような課題をお持ちではありませんか？
- 競争が激化し、既存事業の利益が圧迫されている
- 新しい収益の柱を築きたいが、どこに焦点を絞れば良いかわからない
- 経営資源が限られる中で、効果的な新規事業の立ち上げ方が知りたい
- 新しい事業に取り組んで、会社を高収益体制にしたい
もし一つでも当てはまるなら、私たちにお任せください。
私たちは、竹田陽一先生のランチェスター戦略に基づき、貴社がNo.1になれる市場で「儲かる新規ビジネスモデルの構築」と「それを推進する戦略的人材の育成」をワンストップで支援する専門家集団です。
ランチェスター戦略に基づき、貴社の強みが最大限に活かせる「ニッチ市場」「特定顧客層」を発見します。
徹底的な市場分析、競合分析、自社分析（3C分析など）を行い、No.1を目指せる領域に経営資源を集中するためのアイデアを創出します。
差別化と高収益性を追求したビジネスモデル設計
顧客に圧倒的な価値を提供し、他社が追随できない「差別化戦略」を明確にしたビジネスモデルを提案します。ランチェスター戦略における「弱者の戦略」を徹底し、局地戦・接近戦で有利に戦えるモデルを目指します。
高収益ビジネスモデル実現への具体的な実行計画と徹底した推進支援
目標達成までの具体的なアクションプラン、KPI設定、営業戦略、販売チャネル戦略をランチェスター戦略に基づいて策定します。計画の実行段階においても、進捗管理、効果測定、戦略の微調整を行い伴走支援します。
新規事業の未来を切り拓く「ランチェスター戦略実践」社員研修
「No.1主義」と「一点集中」マインドセットの徹底
ランチェスター戦略の基本原則（弱者の戦略、強者の戦略、市場シェア理論など）を理解し、自社の取るべき戦略を認識させます。
「No.1になることの重要性」「経営資源の一点集中の威力」を深く理解し、日々の業務に活かせるマインドセットを醸成します。
新規事業開発と市場攻略のための実践的スキル習得
自社と競合の量的・質的分析、No.1になれる市場の見極め方、差別化戦略の立案、顧客ターゲットの設定など、ランチェスター戦略に基づいた実践的スキルを習得します。
チームで戦略を立案し、実行プランを策定する演習を通じて、戦略的思考力と実行力を高めます。
貴社の課題に特化したオーダーメイド研修プログラム
貴社の業種、市場ポジション、目指すべきNo.1領域に合わせて、ランチェスター戦略のどの部分を重点的に学ぶべきか、最適な研修プログラムを設計します。
経営層向け、幹部向け、営業担当者向けなど、階層別の研修も可能です。
なぜ、ランチェスター戦略と弊社のサービスが有効なのか？
厳しい市場環境において、特に中小企業や新規事業は、経営資源を分散させてはなりません。現在の強みを再確認することで「どこで将来の強みづくりをしていくのか？」を考えることが重要です。
私たちは、このランチェスター戦略の叡智を新規ビジネスモデル構築の「設計図」に落とし込み、さらに、その戦略を深く理解し、情熱と能力を持って実行できる「戦略的人材」を育成することで、貴社が特定分野で圧倒的No.1となり、持続的に「儲かる仕組み」を確立することを目指します。
限られた経営資源を最大限に活かし、差別化された戦略で未来を切り拓きましょう。
まずはお気軽にご相談ください。貴社の現状と目指すべき姿を共有いただき、ランチェスター戦略に基づいた具体的な成功への道筋をご提案させていただきます。
