お盆休みだった方は、どんな風に過ごされましたか？

私はこの春に急遽発足が決まった「ランチェスターダイビング倶楽部（会長：マルイ不動産　小原隆浩社長）」の第一回目のダイビング・ツアーに伊豆の稲取温泉に行ってきました。

台風が襲来する直前で海は少し荒れ模様でしたが、天狗様のついている私は、ドピーカンの快晴で過ごすことができました。

今回の参加で、ダイビングを始めることを決めた人も出てきて、とても有意義に過ごすことができました。

伊豆へ向かう途中でふと考えたことを、今日は書きたいと思います。

【ソフトバンク】は「何屋さんか？」（笑）

電電公社の資産を引き継いだ、NTTグループの総資産は22兆円オーバー。

これに対して、旧ボーダフォングループ事業の買収で携帯電話事業に参入したソフトバンクグループの総資産は、36兆円らしいです。

とうぜん借金もけた違い（笑）
有利子負債だけでも・・・約16兆円！

では、この借金を返すために、どのビジネスが現在のソフトバンクを支えているのか？？？？

実は、ソフトバンクは、トヨタ自動車に次ぐ国内2位の連結営業利益をたたき出している会社なのです。

しかし、子会社であるソフトバンク（通信事業）は伸び悩む。

では、いったいどこで？？？？

その答えは、投資事業のソフトバンクビジョンファンド。

2018年の営業利益が約1兆３千億円だったのが、2019年度には飛躍的に伸びて約2兆３千億円になっている。

それはつまり、私たちの持っているソフトバンクは携帯電話屋さんではなく、現在は「投資ファンド会社」として稼いでいるということ。

これの何がすごいって？

1年で、営業利益の源泉をここまで別事業にシフトできるのは、「ありえない」ということ。

かなり戦略的なマネジメントがなければ、こんなことは不可能ではないだろうか？

ましてや、中小企業にたった一年で「ビジネスモデル」を戦略的にここまで変えられるのは、驚異的ではないでしょうか？

あなたの会社は、1年で利益の源泉をシフトできるだけの戦略を構築できますか？