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ランチェスター起業塾は、ランチェスター戦略コンサルタント、ビジネスモデルプロデューサーとして、1000社以上の社長さんにコンサルティングをしてきた河辺よしろうが、起業するあなたをサポートする、
マンツーマン・セミナー&個別相談サービス
です!

「経営の原理原則」から「儲かるビジネスモデル」の構築の仕方、それに基づく「経営計画」「事業計画」のシミュレーションの作り方、経営計画に基づく「予算と実績の管理」「営業目標の立て方」と「経営計画と営業の連動性」など、机上の空論ではない実務的な内容を、実際の会社の事例からも、たっぷり学んでいただきます。

対象

  • これから起業したい方
  • 起業したが経営の知識を勉強したいと思っている方
  • 経営を初歩から学びなおしたい方

講師

ランチェスターマネジメント株式会社 代表取締役 河辺よしろう
BSSパートナーズ株式会社 代表 税理士 松本拓也

内容

  • 1回120分×全6回のオンライン講座
  • ランチェスターマネジメント株式会社代表の河辺よしろうがマンツーマンでオンライン指導をさせていただきます。
  • 起業、経営に必要なランチェスターマネジメントを初歩から学びながら、個別コンサルティングも受けられます。
  • コースの中で実際の起業の相談(設立の仕方)やビジネスモデル構築、資金(融資、出資)の確保などの相談にも対応させていただきます。
  • 宿題などもあるので、スケジュールは調整しながら受講者のペースで進めていきます。

第1回 テーマ「現状分析と経営の構成要因」

  1. 会計の専門家は教えてくれない現状分析のやり方
  2. 経営改善の科学的手順
  3. 決算書の役割と活用方法
  4. 起業するのにどこから着手するのか
  5. 経営を構成する8大要因からビジネスを検証
  6. 経営を構成する要因のウエイト付

第2回 テーマ「利益性の原則と市場占有率」

  1. 会社は粗利益で生きている
  2. 商品、地域、客層についてのロジック
  3. 市場占有率3つの条件
  4. 株式上場企業で検証
  5. 根本原因は社長の経営方針にある

第3回 テーマ「戦略と戦術」

  1. 戦術の正しい意味を知る
  2. 正しい組織を作るロジックと人材について
  3. 戦略の正しい意味を知る(会社の目的と目標)
  4. ランチェスター法則を理解する
  5. 戦略と戦術の違いで組織マネジメントを構築する

第4回 テーマ「経営の全体図と、社長の実力向上対策」

  1. 経営理念と経営の本当の関係性(事例)
  2. 経営全体のアラートのつけ方
  3. 経営規模で変わる社長の役割
  4. 業績の何割が社長1人で決まるのか
  5. 社長は上位3%に入るのを目指せ
  6. 社長の実力向上戦略
  7. 誰も教えてくれない社長の勉強方法

第5回 テーマ「経営計画作りに最強なランチェスター財務戦略」

  1. 中小企業とっての財務戦略とは
  2. 社長と会計人の決算書の見方の違い
  3. 社長用に必要な財務3表を理解する方法
  4. 売上が上がっているのに儲からない謎
  5. 自社の成長戦略の方向性の読み取り方

第6回 テーマ「儲かる会社と儲からない会社の違い」

  1. 経営の目的と目標ってなに?
  2. 経営戦略と戦術の混同が儲からない原因
  3. 決算書では見えてこない会社の本当の価値
  4. 事業をシミュレーションしよう!(通常、好調、低調)
  5. 簡単に3年で売り上げを2倍にする方法

ランチェスターマネジメント株式会社代表の河辺よしろうがマンツーマンで、リモートにて指導をさせていただきます。

コースの中で実際の起業の相談(設立の仕方)やビジネスモデル構築、資金(融資、出資)の確保などの相談にも対応させていただきます。

料金

全6回、120分/回、リモート
132,000円(税込)
※PayPal決済ができますので、カード支払いも可能です。

新ランチェスター戦略経営実践会
河辺よしろう
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