ランチェスター起業塾は、ランチェスター戦略コンサルタント、ビジネスモデルプロデューサー®として、1000社以上の社長さんにコンサルティングをしてきた河辺よしろうが、起業するあなたをサポートする、
マンツーマン・セミナー&個別相談サービス
です!
「経営の原理原則」から「儲かるビジネスモデル」の構築の仕方、それに基づく「経営計画」「事業計画」のシミュレーションの作り方、経営計画に基づく「予算と実績の管理」「営業目標の立て方」と「経営計画と営業の連動性」など、机上の空論ではない実務的な内容を、実際の会社の事例からも、たっぷり学んでいただきます。
対象
- これから起業したい方
- 起業したが経営の知識を勉強したいと思っている方
- 経営を初歩から学びなおしたい方
講師
ランチェスターマネジメント株式会社 代表取締役 河辺よしろう
BSSパートナーズ株式会社 代表 税理士 松本拓也
内容
- 1回120分×全6回のオンライン講座
- ランチェスターマネジメント株式会社代表の河辺よしろうがマンツーマンでオンライン指導をさせていただきます。
- 起業、経営に必要なランチェスターマネジメントを初歩から学びながら、個別コンサルティングも受けられます。
- コースの中で実際の起業の相談(設立の仕方)やビジネスモデル構築、資金(融資、出資)の確保などの相談にも対応させていただきます。
- 宿題などもあるので、スケジュールは調整しながら受講者のペースで進めていきます。
第1回 テーマ「現状分析と経営の構成要因」
- 会計の専門家は教えてくれない現状分析のやり方
- 経営改善の科学的手順
- 決算書の役割と活用方法
- 起業するのにどこから着手するのか
- 経営を構成する8大要因からビジネスを検証
- 経営を構成する要因のウエイト付
第2回 テーマ「利益性の原則と市場占有率」
- 会社は粗利益で生きている
- 商品、地域、客層についてのロジック
- 市場占有率3つの条件
- 株式上場企業で検証
- 根本原因は社長の経営方針にある
第3回 テーマ「戦略と戦術」
- 戦術の正しい意味を知る
- 正しい組織を作るロジックと人材について
- 戦略の正しい意味を知る(会社の目的と目標)
- ランチェスター法則を理解する
- 戦略と戦術の違いで組織マネジメントを構築する
第4回 テーマ「経営の全体図と、社長の実力向上対策」
- 経営理念と経営の本当の関係性(事例)
- 経営全体のアラートのつけ方
- 経営規模で変わる社長の役割
- 業績の何割が社長1人で決まるのか
- 社長は上位3%に入るのを目指せ
- 社長の実力向上戦略
- 誰も教えてくれない社長の勉強方法
第5回 テーマ「経営計画作りに最強なランチェスター財務戦略」
- 中小企業とっての財務戦略とは
- 社長と会計人の決算書の見方の違い
- 社長用に必要な財務3表を理解する方法
- 売上が上がっているのに儲からない謎
- 自社の成長戦略の方向性の読み取り方
第6回 テーマ「儲かる会社と儲からない会社の違い」
- 経営の目的と目標ってなに?
- 経営戦略と戦術の混同が儲からない原因
- 決算書では見えてこない会社の本当の価値
- 事業をシミュレーションしよう!(通常、好調、低調)
- 簡単に3年で売り上げを2倍にする方法
ランチェスターマネジメント株式会社代表の河辺よしろうがマンツーマンで、リモートにて指導をさせていただきます。
コースの中で実際の起業の相談(設立の仕方)やビジネスモデル構築、資金(融資、出資)の確保などの相談にも対応させていただきます。
料金
全6回、120分/回、リモートまたはアナログ対応（開催地：名古屋駅前）も可
132,000円(税込)
※PayPal決済ができますので、カード支払いも可能です。
